您现在的位置是:首页 >>叶正猛:公益创新的多元途径与能力要求
叶正猛:公益创新的多元途径与能力要求
“创新,是发展的第一杠杆。”创新,也是公益的不竭动力。浙江慈善联合总会会长陈加元的公益诗写道:“脑洞一开可逆天,千年公益出新篇”。
回想起2010年,我随徐永光等公益人士赴英国考察社会企业,拜访了一位“社会行动家”,叫迈克尔·诺顿。他40多年来一直致力于支持公益组织的发展,寻找更创新的行动方式,精心编著了一本公益书《365种改变世界的方法》。真可谓是“一天一个创新念头”,引起我强烈兴趣。新湖出资买了《365种改变世界的方法》一书的版权,翻译、出版。从中我强烈感觉到,做好公益不仅要有情怀、资金,还要有新途径、新方法,想方设法,创新规划。
慈善公益的天然使命,是追求“有效”。“有效”是慈善公益讲求效率、效益、效能的统一。
“有效”,要高质量使用慈善资金,高精度应对社会问题,高成色追求终极结果。重要的是,如何找寻到不断创新的多元公益途径方法,更好地体现有效。创新,为解决问题努力寻找钥匙,也为解决老问题努力寻找新钥匙;创新,能拓宽路子;创新,能扩大战果;创新,能增强实效。一、咬定目标,不拘一格——公益创新途径方法的多样性
迈克尔·诺顿《365种改变世界的方法》一书推崇的多样化的“散发思维”,他乐观地认为:“世界充斥着各种各样的问题,同时也存在着富有想法、创意、激情和精力的人们。”这种不拘一格的创造性思维带来的创新,足以带给我们更多耳目一新的成果。
“自家未必无颜色,错绝当年是效颦。”
( 清·金和《西施咏》)
公益创新,对独辟新途,要充满自信。徐永光曾在一个公益论坛上批评公益“一掷千金”的“坏案例”后说:“介绍一个浙江的好案例,点石成金的新湖公益样本。新湖集团很早就把财富共享融入企业发展,把慈善投入与社会创新、有效解决社会问题结合起来,创造了慈善创新、点石成金的新湖样本。”徐永光的鼓励让我们更多地去实践企业公益的创新;也让我们更清晰地体察到,公益创新是一个大课题,在具体的企业或企业基金会的公益项目规划、实施,其追求创新可以从许多方面去研究、思考、探索、实践。
在此以新湖公益为例对公益创新的多元途径试作举隅分析。徐永光在第三届钱塘善潮演讲
(一)公益新理念的实操
理念领先实践,理念引领实践。推动公益新理念的落地,就是一种公益创新。
“现代慈善推动了慈善事业的全面革新,其中有两种新型应用模式就是这个时代的产物。第一种运营模式是社会投资,它改变了慈善基金会的慈善资助与商业投资分列的传统结构;第二种运营模式是社会企业,它改变了慈善组织的形态,创立了一种新型的慈善组织。”(褚菳等《改革慈善》)
今天,影响力投资、“社会企业”、“公益创投”已经不再是陌生的名词。十多年前,在中国都还在“纸上谈兵”,可算是全新的理念。2012年新湖与深德公益在天津共同创立原始资本为1000万元中国首家正式注册成立的人民币公益创投基金——
“新湖·育公益创投基金”
。基金先后出资扶持六家社会企业(组织)
,助推了公益组织的更快孵化成长,例如陕西西乡妇女发展协会、米公益等颇具影响力的项目。通过资金的滚动利用,助推培育有社会担当、有良好商业模式的社会企业。这一举措,既涉足公益创投,又涉及社会企业。徐永光在《公益向右商业向左》一书中介绍:“该基金集企业慈善捐赠、基金会社会投资和专业团队管理于一体,努力探索公益使命和商业模式跨界结合的创新之路”。
新湖创新基金项目——社会企业家技能培训现场
(二)公益新模式的助推
公益新模式往往带来各类公益慈善要素的重组和公益关系的重构。
一般说,按照基金会的资金使用方式进行划分,基金会模式分为运作型和资助型两类。资助型基金会的价值是以资助促进公益生态发展。
十几年前,在中国资助型基金会是个“稀缺物种”。我们这个公益新模式的助推,是新湖助力中华少年儿童慈善救助基金会成立,间接地推动了公募基金会资助型模式产生。中国儿慈会现在是业内公认的最早的公募资助型基金会。2010年,新湖捐款5000万元力助中华儿慈会成立。同时,邀请徐永光一起参与儿慈会战略规划设计,定位十分鲜明--做一个民间性、资助型的基金会,便“开了全国性公募基金会先河”
(徐永光语)
。中华儿慈会经过多年发展,中华儿慈会年度募捐位居公募基金会前列,项目涉及医疗、成长、生存、心理、技能五大领域,救助全国困境少年儿童。从而成为全国最早最具影响力的资助型公募基金会。徐永光对这个新湖的助推公益新模式给予充分肯定:“新湖公益出资的创新杠杆作用,由此可见。”
新湖助力中华少年儿童慈善救助基金会成立
(三)公益新形式的探寻
如上所述,基金会一般分为运作型和资助型两类。新湖基金会在实践感到,我们既不属于运作型,也不属于资助型。没有现成的鞋子适足。我们以实际效果为标准,没有现成模式,我们试用新的运行形式,不拘一格,也算个创新。
基金会现行两种模式都有强大的优势。但同时,资助型基金会要资助项目或“挂靠”许多项目,风险把控难度大,对于如我们这样人力单薄的基金会容易造成“鞭长莫及”。而运作型基金会,需要比较多的人力投入,对一般企业基金会来说,日常事务与战略布局可能出现“顾此失彼”。
新湖基金会从一开始,在未知固定概念的时候,便形成了自己运行风格,后来我们姑名之为“合作型”。
合作型,以“资”以本,以“智”加持,与“优”合作。大体上资金由我们支出安排,以我们的战略思路为主,保持基金会工作的系统性,体现新湖理念;寻找优秀合作伙伴,与政府合作,与优秀公益组织、团队合作,实现优势互补,放大成功概率;自身参与运作、实践。总之,既保持主导性,又聚合优势公益资源,讲求有效性。
新湖幼儿园怒江全覆盖项目,就是与当地教育部门、中国发展研究基金会合作,新湖牵头,各家优势互补,推进乡村幼儿园建设,规范乡村幼儿园运行,提升农村学前教育质量,使项目既快又好获得成功。新湖公益“玉树孤儿救助项目”与中华儿慈会合作已达十多年。“枫香河益贫乡村计划”是与乡村振兴领域顶尖的李小云团队合作。
《从梦想到影响——一流慈善的艺术》一书所说,“尽可能了解怎样通过与别人的合作取得成功,这样你就能够增加运用有限的个人资源,从而使世界发生重大变化的概率”,“以合作为核心,以便实现社会影响力”。实践证明,合作不失为基金会运行的一种有效形式。
(四)公益新工具的创制
现代科技与商业手段为公益慈善资源的可持续供给,提供了一个有效途径和全新空间。商业向善、技术向善、金融向善将会带出更多普惠性、可持续的具有鲜明公益属性的创新性工具。
新湖旗下的新湖期货公司2015年开创性地创设“保险+期货”的扶贫工具,助力脱贫攻坚,如今更是在乡村产业振兴发挥重要作用。
“保险+期货”是期货公司与保险公司跨市场的一种金融创新合作模式,通过接地气的“保险”和专业的“期货”两种工具,打造出能服务田间地头第一线农民的风险管理模式,抗御农产品价格涨跌风险,帮助农民稳定收入。新湖期货已累计开展“保险+期货”项目50多个,业务对象从橡胶、甘蔗扩展到苹果、生猪等多个品种,涉足全国20多个县,惠及15万农户,切实破解了农民增产不增收、价贱伤农的千年魔咒。全国人大常委会慈善法检查报告充分肯定了新湖这一项目,称之为“公益创新”。
这一新工具,新就新在,不直接用传统捐款、补助的形式,探索解决“谷贱伤农”、“价贱伤农”的历史性难题。利用金融工具设置与金融专业运作,切实有效扶助农业,给力农民。
“保险+期货”项目理赔现场
(五)公益新项目的争先
一个争先的公益项目,因其引领性及影响力可以产生“头雁效应”,从而激发慈善公益“雁群活力”。可见,
慈善公益率先施行,起到带头示范作用,也是一种创新。
争做第一,需要对社会问题的洞察保持高度敏锐,需要对时势发展作出前瞻的趋势预判与对策决定,更需要采取极为快速的行动响应。新湖多年来,公益项目创出不少“第一”。新湖在爱德基金会设立“新湖公益创新基金”,着力公益创新项目。爱德基金会报道文章曾一口气说出了七个第一。例如,第一个长江源水生态保护站——2011年,新湖与爱德合作,资助民间环保组织“绿色江河”,在海拔五千多米的长江源建起环保站,作为志愿者从事长江源保护活动的基地,为保护长江源这个“万水之源”,起到了极好的示范带动作用。此后十年来,以此为大本营,各方公益组织在长江源的不同位置,陆续再建起9个站点,6个驿站,1个保护站,1个野外观察站,1个主题邮局,长江源民间保护蔚为壮观地展开,极大地推进了整个长江源的保护。
公益“争先”项目,具有辐射、扩展力量。
争先的目的是超前关注、助力社会问题解决,不是图一时新鲜。谋划示范性、引领性的公益新项目,既立足超前,又着眼持久,还要把对现实社会需求的关注,拓展到对潜在的正在生成的社会需求的关注。如果只是一味追“热点”,可能是“昙花一现”,即便是有再绚烂的光环也会被雨打风吹去。新湖公益创投基金援建的长江源水生态保护站
(六)公益新领域的涉足
公益事业领域广阔,创新空间很大,只要积极探索就能开拓新的天地。
慈善公益行业本身需要资助,支持行业发展是基金会的一个值得关注的新领域。南都、友成等基金会在这方面都有令人瞩目的成就。
如果说公益界把投资于其他基金的母基金称之为“基金的基金”,那么,
资助慈善公益自身行业发展,可谓是“慈善的慈善”、“公益的公益”。
用当时专业新术语说是“公益生态系统构建”。十来年前,这是个“新”领域。新湖在十年前开始涉足行业建设的新领域,支持和推动公益创新。先后支持基金会中心网中基透明指数研发与运营;在上海支持建立起了中国第一家综合性基金会服务园;助力益修学院打造高质量、低门槛的在线公益学习平台;设立社会企业创新奖;支持“米公益”互联网公益平台项目;出资摄制世界第一部系统探索慈善事业大型记录片《慈善的力量》;出资参与设立浙江省慈善联合总会慈善文化发展研究院,等等。新湖与中国公益事业有缘,2019年“99公益日”宣传片所取景的浙江松阳传统古村落,也是新湖资助参与保护开发的。
基金会中心网信息发布会
(七)公益新方法的尝试
李小云教授曾说,
好的慈善公益是小钱办大事,大钱办更大的事,没钱也要办好事。
这确实是传统慈善的“另辟蹊径”。新湖旗下湘财证券与9个国家级贫困县签署结对帮扶战略合作协议,在脱贫攻坚、乡村振兴的行列做公益,行慈善,倾情履行社会责任,出资开展“健康扶贫、产业扶持、教育扶智、救灾扶助”的“四扶”公益行动,是一个“小钱办大事,大钱办更大的事,没钱也要办好事”的完整案例。而其中欧李产业扶持项目则是“没钱也要办好事”的方法创新。他们与多所国家级科研单位和院所建立战略合作伙伴关系,在河南省卢氏县和山西省天镇县分别设立了农业科技公司,并首先在5个国家级贫困县开展欧李产业扶贫项目。欧李俗称钙果,含钙量为水果之冠,种植欧李具有良好的经济价值,贫困户每年可实现收入5000元以上。
湘财证券“四扶”公益行动欧李产业扶持项目
公司帮扶的方法是,着眼于出思路、出精力,在技术投入、生产指导、产品销售等环节做好“牵线搭桥、穿针引线”工作,公司本身出资并不多,而着力于资源整合。过去担心被误认为是公益“空手道”的做法,敢于大胆尝试,实际效果却十分突出。
公益创新,需要在行动之前,多问一个问题:还有更具价值的行动方案吗?
能不能找到一个“事半功倍”的方法?从公益的角度理解,一把周身都是好钢的刀,不一定是一把好刀。无论何时何地,公益资源往往总是稀缺的,怎么把好钢用到刀刃上,需要用创新的思维去找到好的方法。(八)公益新关系的创建
“人生活在关系之中,关系创新是社会进步的重要方面。”
(颜晓峰《创新论》)
按照“创新理论”,关系创新是创新客体形式的一个重要方面。在慈善公益中,讲求把“授人以鱼”提升为‘授人以渔”,最重要的是关系重建,着力把慈善公益的对象转变为主体。
“新湖·恩施枫香河益贫乡村计划”,选择湖北恩施市盛家坝乡枫香河村作为试点,旨在“修缮民居,完善设施,提升环境,发展实业”,打造集文化、自然、生态于一体的持续益贫示范村。项目着眼于通过调动村民积极性、主动性来实现,受益人成为项目“一致行动人”。政府投入主要解决“完善设施”问题,新湖资助启动资金;修缮民居、提升环境、发展实业都需要农民自主参与完成,特别是返乡青年成为项目重要的参与者、贡献者。
坚持“受益者”为主体,“授人以渔”,激发公益对象内生动力,就是公益的一种关系创新。关系创新了,就有动力,就有效率,就有成果,就有后劲。
新湖·恩施枫香河益贫乡村计划返乡创业青年带头人
(九)公益新效能的再造
公益慈善项目的评价体系核心是社会效能问题。
公益创新,其目的、意义就是为了追求卓越的效能。
因而要善于学习借鉴别人的先进经验,在此基础上,不断挖掘潜力,“平添”创新力,再造新效能。乡村幼儿园建设在公益界已经有不少成功经验。新湖实施“新湖乡村幼儿园计划”,为了更切合当地实际助力贫困地区学前教育,在学习借鉴基础上,作新的提升,其“创新点”在于,一是形式比较齐全,既做硬件建设,也做幼儿保教、师资培训;硬件建设中,既创造条件新建标准幼儿园,也有偏僻山区的“改扩建”;二是在“三区三州”之一云南省怒江州实施“全覆盖”,助力怒江州全州学前三年毛入园率超过国家规划目标,基本建成了广覆盖、保基本、有质量的学前教育公共服务体系;三是如上所述,项目实施采取多方合作的运作模式,既通力合作,又各有侧重,共同达成项目的完整目标。
怒江大峡谷旁新湖乡村幼儿园
创新不是简单的标新立异,也不是去苦寻虚夸的“灵丹妙药”。而是立足解决问题,着眼实际效果,找到适合于自己的方式,以差异化的创新去解锁特殊性的新问题。
展开想像,创新途径是多种多样、不胜枚举的。公益创新的积极意义在于带来新的价值。这也是创新的难点。做公益不难,难在不断创新,难在富有成效。犹太人有个哲理——难做的事容易成功。这很励志,很值得借鉴。做公益,要在创新中寻求突破,把好事做好。
二、夯实基础,发散思考——增强公益创新能力的基本要求
诚然,公益创新并不是排斥传统慈善,也不是“心猿不定,意马四驰”,而是
与时俱进,为解决社会问题,寻找更多的途径、办法。
德鲁克说,真正的创新是“为客户创造出新的价值。”公益的创新,能否抓准社会需求,千方百计让“客户”得到更大的利益、更多的好处,实现公益的使命与价值?这对我们的思维能力、知识积累、行业视角、行事方式都提出了要求。(一)训练思维
创新思维是人类创造性改变世界的核心能力,是颠覆传统、最主动、最活跃的思维方式。创新性思维具有鲜明的求异性、联想性、发散性、综合性、逆向性、独创性、灵活性。
慈善公益要做成与众不同的“另类成就”,就先给自己的大脑安装一个“创新程序”:要对问题保持好奇心,不要阻止“胡思乱想”;要始终记得“开锁不只一把钥匙”、“开锁不能只用钥匙”,不要掉进“大众思考”的圈子;要“赶早”,不要一味跟随……
当我们有志于公益创新,希望所作所为也能不断以新的创见,让自己进入一个全新的领地,达到一个从来未曾企及的新层面,那就开始训练创新思维吧,“寂然凝虑,思接千载;悄然动容,视通万里。”
(《文心雕龙》)
举一个公益案例--地大物博的中国,山林、森林不计其数。热带雨林却极为稀少,云南西双版纳最为典型。过去人们会常常听到这样的论断:“雨林破坏后不能再造”。著名环保工作者、天籽生物多样性保护创始人李旻果与马悠在西双版纳租了6666亩荒山,成立了首个中国民间生物多样性保护区,开启他们再造雨林的创举。经过一家人21年的努力,现在的“天籽老班章保护区”,已经有三百多万株植物,初步形成了雨林生态小气候。打破“雨林破坏后不能再造”的定论。
天籽生物多样性保护创始人李旻果、马悠夫妇
李旻果做的不仅是人家不能做,而且是人家没去想的事。成功之后,当她站到国际性的殿堂讲述他们关于人类的思考的话题时,给听者带来身临其境的震撼的背后力量,恰恰是她不同于常人的求异思维与创新能力。
浙江省首家民间公益图书馆三门“有为图书馆”则是靠发散性思维运作出来的。80后的章瑾,毕业于剑桥大学土地经济系哲学硕士,先后在香港、北京等地从事金融工作。当她发现家乡精神食粮匮乏时,义无反顾地开始以她的方式去试图作出改变。经过近十年的努力,她实现了“一座图书馆改变一座城市”的梦想。三门有为图书馆发展过程,乐高式组建项目体系,创意发散,妙处叠加——工作坊、漂流书、绘本剧、企业书籍、电台、乡村读书角、故事会、城镇学校一人一书、社区阅读推广……。一个能读、能玩、能唱、能讲故事的闹腾的图书馆不落窠臼、不拘一格地展拓,传递了前沿的公益理念。
浙江三门县有为图书馆
又比如,近期火爆的“元宇宙”概念,会给公益新理念带来什么新可能呢?比尔·盖茨在《捉迷藏》的VR视频中,盖茨利用VR的第一视角,引人入胜地把人们带入虚拟与现实交融的非洲乡村世界,激发更多人参与公益的强烈意愿。随着AR/VR技术的发展,一些公益慈善事业践行者开始关注AR/VR带来的新改变。无疑,一种有着无穷想象的空间正在被打开。
说到赶早,想起了唐代杨巨源《城东早春》诗:“诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦,出门俱是看花人。”
(二)知行合一
创新思维,并不能凭空而来,首先需要知识准备和实践经验。
做足知和行两方面功夫,并做到知行合一。王阳明说得好:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知,知行工夫本不可离。”实践需要足够的知识准备,无知则无行或者乱行;思维是在丰厚的知识基础上擦出火花。科学正史已经证明,牛顿不是被苹果从树上掉下砸到就发明万有引力定律;瓦特不是观察从茶壶中喷出蒸汽时突然产生了制造蒸汽机的点子。牛顿留给世人的珍宝之一是他的名言:“如果我看得更远,那是因为我在巨人的肩上。”
人类是唯一能够利用过去的知识去创新、创造的动物。托马塞洛研究认为,人类能够通过社会学习,不断地改进自己的文化产物,并一代代地传承下去,并把这种累积性文化进化描述为“文化棘轮效应”。
“温故而知新”在国外创新家那里可以变成“温故而创新”
——“最好的创新者把旧的观念作为新观念的原材料,这是一种被称为‘知识代理’的战略。维持创新的系统是‘知识代理循环’,这一循环有四个部分,第一部分是从多种原始资料中获得好的观念;第二部分是通过反复思考、讨论和使用这些观念来使它们保持活力;为旧观念设想新的用途是第三部分——人们之间互动的有形设计方式来鼓励相互影响和相互启发;第四部分是把有希望的概念转变成真正的服务、产品、过程或者企业模式。”(《哈佛商业评论精粹译丛·建立创新企业》)
徐永光说,任何一个行业都有自己的知识体系。公益行业有公益知识体系。从事慈善公益当然首先要学习公益知识,同时,功夫在诗外,要学习掌握更多对公益创新有用的知识。
“知为行之始,行为知之成”。要积极大胆开展慈善公益的实践。实践出真知、实践出灵慧。知行合一为创新思维提供基础,创新思维又改变知行能力,出类拔萃的思维能够帮我们抢得先机。博学、审问、慎思、明辨、笃行,是一切创新的交错环节。
一个高水平的公益项目,起势于知行,造势于创新。“知行合一”将使我们赢在起跑线上。
(三)掌握“行”情
德鲁克说:“要想取得成功,创新者必须立足于自己的长处。……先观察各种机遇,然后,他们会问:‘在这些机遇中,哪一个最适合我,适合这个公司,而且能够发挥我们的长处和实力’。”(《创新与企业家精神》)公益创新就要掌握“行”情,了解公益行业发展状况,从而,发现新的差异点,把握创新的发力点,使创新的方案、项目,既不是墨守成规,也不是不着边际;更避免孤陋寡闻——人家早已化蛹成蝶,自己还去辛苦“破茧”。
上述“沱沱河长江源水生态拯救行动”,其发起人杨欣是“从一个沉迷于地图上曲曲弯弯蓝线的孩子,到一个争强好胜的探险队员,再到一个寻美觅新的江河摄影家,最终成为一个长江环保事业的献身者。”
(杨欣《长江魂——一个探险家的长江源头日记》)
正因为他做的诸多“身份”,他的目光、他的足迹深入到了三江源的广大区域。多年对三江源的持续动态调研,他了解了“一边是美好,一边是威胁”的三江源生态环境,也掌握了公益组织参与三江源环境保护的薄弱状况。从而开始他保护“中华水塔”堪称伟大的环保公益行动。掌握“行”情,使他的每一个公益方案、每一项环保措施都是领先的,都是创新的。“沱沱河长江源水生态拯救行动”发起人杨欣
掌握“行”情需要调查研究,一要实地调查,二要信息研究。对于公益策划的调查研究,传化公益基金会原秘书长涂猛描述:“传化·安心驿站”公益项目,和卡车司机跟车有时要跨好几个省,一直在车上,很辛苦。公益是以服务群体需求为导向设计项目的,你不跟车就不了解他们,不知道他们的需求。”公益行业信息纷呈沓至,要收取、筛选与自己有关联的“行”情作为坐标,深入研究,以对照自身创新行动的点位。
最好的公益创新行情,是公益成功的经验,是创制这些经验的“高手”。
追求公益创新要结交公益行业“高手”,汲取智慧,求得胜招。伦纳德·蒙洛迪诺《思维简史》说:“在谈到新观念的产生时,正如进化遗传学家马克·托马斯所言:‘并不是需要你有多聪明,而是要看你的交际范围有多广。’”我自己的体会是,从2000年担任新湖集团总裁即兼管新湖慈善公益,“也傍桑阴学种瓜”,就一直拜徐永光为师学公益;成立新湖慈善基金会后,我的公益老师又加了一个李小云“云教授”;多年来我还同许多公益高手,邱仲辉、王林、卢迈、程刚等等合作做项目,“隔篱偷学”,受教多多。在高手面前,自然做不到举一反三,但即使能够“举三反一”,燧石取火,我们也能擦出点创新火花。
孔子说的“无友不如己者”
(《论语·学而》)
,曾受到许多注疏家的疑问。其实他的侧重点就是要多结交高人、取法为上。互联网时代,给我们拉近与高手的距离。公益界的优秀人士,即使不能结识,也能在网络世界里神交。学习他们的经验、方法是公益创新的一条捷径。(四)跨界融合
所谓跨界,就是交叉、跨越。
跨界是公益创新的一大窍门,其主要逻辑是跨界融合带来更为宽广的视野,形成有效的思想碰撞,可以为解决社会问题提供新的解决方案。
跨界,能够冲破藩篱;跨界,能够换位思考;跨界,能够“杂交”培育;跨界,能够另辟蹊径。公益与商界、金融、媒体、文化、教育、环保和新科技等等结合,走出封闭的小圈子,跨行业、跨区域,互为交融耦合,用多角度、宽视野看待问题和提出解决方案,已日益成为公益创新的大场域。
“荣耀之箱”是上海市慈善基金会大城小爱慈尚会发起人顾佳斌先生的发明,采用废旧集装箱进行改造,让小小空间拥有完善的起居厨卫设备,运送到偏远地区,改善支教环境,解决支教老师生活困扰、顾虑,从而鼓励更多人参与支教。小小举措被业内称为颠覆性创新。只因为创造者原是房地产开发商,一旦跨界融合,创意油然而生。
荣耀之箱
百度“星辰计划”将AI技术与公益融合,开放百度AI技术能力用于生物多样性保护、公共卫生心理干预、助老服务、环境保护。公益创投扶持社会企业解决社会与环境问题,把商业投资的方法与公益理念结合到一块,探索了公益目标实现的又一条途径。
前几天刚好有公益人士推荐日本笕裕介《社会设计:用跨界思维解决社会问题》一书,书还没看,估计是“英雄所见”,它应该是系统阐述跨界融合这一论题。跨界融合应成为重要的社会创新方向,成为一种时尚与新锐。
“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”
(清·赵翼《论诗》)
天地万物与人类社会生生不息、日新月异。公益事业不断生长,向前发展。当更多的创新方法、途径落地慈善公益界,一个“满眼生机”的景象就能精彩地展现。作者:叶正猛
值班编辑:于俊如 责任编辑:张雪弢